Szervezetfejlesztés / Coaching

A jó humán erőforrás szakértő egyszerre tud szakmai figyelmet szentelni az üzletnek és az embernek. Célunk, hogy a napjainkra megváltozott munkaerőpiaci környezetben megbízható segítséget nyújtsunk a megfelelő munkaerő motiválásához és megtartásához.

Filozófiánk – átfogó szemlélet

A sikerhez és hatékonysághoz alapvető fontosságú, hogy a fejlesztés

célcsoportra szabott, teljes körű folyamat legyen, diagnózissal és visszaméréssel, melyet végigkísérünk,

reális választ adjon partnereink valós igényeire, üzleti problémáira és célkitűzéseire,

fókuszáljon a valódi üzleti értékteremtésre,

elsődleges célja a tartós és pozitív viselkedésváltozás,

akkor lehet igazán sikeres, ha mindezt a szervezeti környezet, valamint az illeszkedő belső folyamatok is támogatják.

Szervezetfejlesztés

VEZETŐFEJLESZTÉS

A kiváló vezetőket foglalkoztató vállalatok jelentős versenyelőnnyel rendelkeznek, ezért a vezetőfejlesztés alapvető fontosságú a szervezetek életében. A nem megfelelő vezetői teljesítmény komoly veszteséget, valamint alacsony szervezeti hatékonyságot eredményez. A motiváció és elköteleződés hiánya mérgezi a vállalati kultúrát, s magas fluktuációhoz vezet munkavállalói oldalon, elveszítve ezzel tudást és megfelelő erőforrást.

A vezetők kompetenciáinak fejlesztése a vállalat teljesítményét, hatékonyságát és profitabilitását segíti, mely fenntartható növekedést és versenyelőnyt eredményezhet. Vezetőfejlesztési programjainkkal segítjük szervezetét, hogy átlagos és jó vezetőkből kiváló váljon.

EGYÜTTMŰKÖDÉST FEJLESZTŐ WORKSHOPOK

A programok célja, hogy az alapvető viselkedési, megküzdési és kommunikációs stratégiák hatásának tudatosításával fejlessze a szervezet hatékonyságát, hozzájárulva a csoport-, illetve a szervezeti célokkal való azonosuláshoz. Alapvető elvárás, hogy a résztvevők adaptálható és a mindennapi munkájukban alkalmazható tudást, valamint eszköztárat sajátítsanak el az együttműködés hatékonyságának fokozására, a konfliktusaik feloldására, szándékaik érvényesítésére, s problémáik megoldására.

KOMMUNIKÁCIÓ, ÉRTÉKESÍTÉS, TÁRGYALÁSTECHNIKA, IDŐ- ÉS TELJESÍTMÉNY MANAGEMENT FEJLESZTÉSE

Jól működő, eredményes üzleti kapcsolat kiépítéséhez és fenntartásához ügyfélközpontú szemléletre és korszerű értékesítési tevékenységre van szükség. Az ügyfelekkel való bánásmód alapjaiban határozza meg egy vállalat megítélését és sikerességét, s jelentősen hozzájárul annak értékteremtéséhez. Külső és belső partnerekkel való tárgyaláshoz felkészültségre, magabiztosságra és határozottságra, s nagyfokú adaptivitásra van szükség, melyet a különféle tárgyalási stílusok helyzethez illő alkalmazása, a nehéz helyzetek pozitív kimenetelű kezelése képes biztosítani. Programjaink lehetőséget teremtenek a résztvevők számára, hogy elsajátíthassák azokat a professzionális kommunikációs és viselkedési technikákat, mellyel a magas ügyfél-elégedettség és hatékony ügyfélmanagement érhető el, tudatosabbá téve a napi munkájukat, s a stratégia implementációját.

Coaching

A Coaching folyamat során az Ügyfél/Coachee képessé válik arra, hogy szakmai problémáinak (vállalati belső konfliktusok, hierarchiabeli, vezetői problémák, kulturális különbségek, személyiségbeli fejlesztések) megoldására olyan egyéni cselekvési terveket dolgozzon ki, melyek működőképesek, s hozzásegítik az általa kitűzött cél(ok) eléréséhez.
A problémafeltáró beszélgetés-sorozat célja a támogatás a problémák megoldásában, így a problémát a Coachee oldja meg végül, miközben a Coach támogatja őt és rávezeti az útra.

A Coaching folyamat lényege, hogy két azonos „szemmagasságban” dolgozó partner által kölcsönösen elfogadott szabályok szerint működik. Ebben a Coach a saját eszköztárát, kívülállóságának perspektíváját, valamint a Coachee változási igényében rejlő energiáit használja fel különböző eszközök igénybevételével.

Ha a dedikált szereplők hasonló problémákkal küzdenek (konfliktusok, alacsony hatékonyság a csapatban, frissen kinevezett vezető) alkalmazható a Csoportos Coaching is.

A Coaching, mint folyamat számos különböző módszert és eszközt tartalmaz, amelyet az Ügyfél helyzete, személyisége, fejlesztendő terület alapján választ ki a Coach. A folyamat megoldás-orientált, a Coach az Ügyfélnek a valódi változásig tartó utat mutatja meg, támogatja, amelyet képes elfogadni és sikereket elérni. Így egyénre szabott támogatást lehet nyújtani csoportos Coaching esetében is, mivel a konkrét problémára, illetve annak megoldására helyezzük a fókuszt. A feladatot mindig az adott helyzethez igazítjuk, így az ülés rugalmasan, nyitottan és kreatívan zajlik.

Kapcsolatfelvétel

Email(Kötelező)